问题
单项选择题 共用题干题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施。
空白（2）为（）
A.转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
答案
参考答案：D
解析：风险可分不利风险和有利风险两类。不利风险是指风险发生后会对项目造成损害或损失。有利风险是指风险发生后对项目产生积极影响。不利风险的应对措施包括规避、减轻、转移、接受等四种，有利风险的应对措施包括开拓、分享、提高（或强大）等三种。该题目描述的风险属于有利风险，而且采取了正向的风险管理方式，采取的应对措施属于开拓、分享、强大的方式。