参考答案：D

解析：

大型复杂项目有如下特征：

①项目周期较长。

②项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，对多个这样的小项目进行管理。

③项目团队构成复杂。

④大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责，对小项目实行“间接管理”。

大型复杂项目的计划过程

（1）制定大型复杂项目的计划

需要建立统一的项目过程。

建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，因此需要为这个大型项目单独建立一整套过程有力的保证项目质量。这个过程体系由如下三个过程组组成：

①制定过程组。建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。

②执行过程组。按照预定义的过程实施项目。

③监督过程组。由独立的组织检查项目的实施与定义过程的符合度。

依据《信息系统项目管理师教程》第19章的表19.2就可以制定大型复杂项目的计划了。与中小项目计划不同的是，除了制定项目计划之外，还要制定项目的监控方法、质量保证计划和产品确认计划。

（2）划分大型复杂项目的阶段

开始时，大型IT项目的需求不是十分清晰，因此项目就分成了需求定义阶段和需求实现阶段，前者往往要求对业务领域有深刻的理解，后者则主要放在对技术领域的精通上。因此第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；再由专业的系统集成公司实现需求。

（3）大型项目的组织

①航天等军工企业模式。航天企业对研发项目的组织方式为总指挥系统和总工程师系统。总指挥一般由研究院的主管副院长担任，主管大型航天项目的组织、协调与管理，相当于大型项目的项目经理。总工程师—般由项目的总设计师担任，负责项目的技术攻关和总体设计方案的制定。

②传统的大型土建项目的组织方式。设工程总指挥部，由行政首长任总指挥，下设管理委员会和技术委员会。

③由建设方、承建方和监理方联合组成一个项目指导委员会（或叫项目领导小组）。一般由建设方的主管领导任项目指导委员会主任或项目领导小组组长。项目领导小组下设项目实施小组，建设方、承建方和监理方的工作由各自的实施经理负责，项目领导小组负责三方或多方之间的协调。

④承建方企业内部对大型项目的组织。一般由企业主管领导任项目指导委员会主任，兼任大型项目的负责人，下面分若干小组（子项目），分别由各自的组长负责。