参考答案：A

解析：

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

分解原则：

（1）将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

（2）每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

（3）日常活动要对应到人、时间和资金投入。

任务分解的方法：

（1）采用树状结构进行分解；

（2）以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一交流与讨论，分解单项工作。任务分解的标准：

（1）分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；（2）逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时，要学会分解任务、安排人力和财力资源，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，把握项目的进度。

创建要求

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

（1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

（2）WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

（3）一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其中工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

（4）WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

（5）应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

（6）每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

（7）WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。

工作分解结构（分级的树形结构）

树形结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中用的较多。

选择A。凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。