参考答案：C

解析：

通过准备金分析形成应急准备金如管理储备金，该准备金用于应对还未计划，但有可能需要的变更。风险登记册中确定的风险可能会导致这种变更。

管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。它们是“未知的未知”，并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储备金不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配，所以也不是挣值计算的一部分。

确定发生了预计的问题但没有估计完全情况下，可使用储备金。