M公司是一家民营电子信息企业，1995年创建。在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，M公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。

对员工考核的直接目的是( )。

A．升降的客观依据

B．判断员工是否称职

C．作为对员工调配的客观依据

D．作为辞退的依据

根据《2000年国际贸易术语解释通则》的规定，若以CFR条件成交，买卖双方风险划分的界限是( )。

A．以货物在目的港越过船舷为界
B．以货物在装运港越过船舷为界
C．以货物交给收货人为界
D．以货物交给承运人为界