参考答案：C

解析：

项目活动历时估算过程估计完成项目各项活动所需的大致工作时间，其使用的工具和技术如下：

（1）专家判断；

（2）类比估算法；

（3）基于定额的历时（即定量历时估算）；

（4）历时的三点估算；

（5）预留时间（即设置备用时间）；

（6）最大活动历时。

项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以“预留时间”、“应急时间”、“备用时间”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。备用时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的备用时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。