参考答案：C

解析：

配置管理过程的主要参与人员与职责如下：

（1）项目经理（ProjectManager，PM）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：

●制定项目的组织结构和配置管理策略；

●批准、发布配置管理计划

；●决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；

●接受并审阅配置控制委员会的报告。

（2）配置控制委员会（CCB，ConfigurationControlBoard）。

负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。

其具体工作职责如下：

●批准配置项的标志，以及软件基线的建立；

●制定访问控制策略；

●建立、更改基线的设置，审核变更申请；

●根据配置管理员的报告决定相应的对策。

（3）配置管理员（CMO，ConfigurationManagementOfficer）。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体工作职责如下：

●软件配置管理工具的日常管理与维护；

●提交配置管理计划；

●各配置项的管理与维护；

●执行版本控制和变更控制方案；

●完成配置审计并提交报告；

●对开发人员进行相关的培训；

●识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

（4）开发人员（Dev，Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

综上，本题中选项C属于配置控制委员会的职责，其余几项分别属于项目经理和配置管理员的职责。