对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。

在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据（）

A、过去项目中的比例

B、最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C、按比例分配到每一项的固定金额

D、项目生命周期每一阶段储备10%的金额