问题 填空题

填空

物质分子数质量/g物质的量/mol摩尔质量/g.mol-1
O28.0
H2SO43.01×1023
H2O0.5

答案

M(O2)=32g/mol,n(O2)=

8.0g
32g/mol
=0.25mol,N(O2)=0.25×6.02×1023=1.505×1023

M(H2SO4)=98g/mol,n(H2SO4)=

3.01×1023
6.02×1023/mol
=0.5mol,m(H2SO4)=0.5mol×98g/mol=49g,

M(H2O)=18g/mol,m(H2O)=0.5mol×18g/mol=9g,N(H2O)=0.5×6.02×1023=3.01×1023

故答案为:

物质分子数质量/g物质的量/mol摩尔质量/g.mol-1
O21.505×10238.00.2532g/mol
H2SO43.01×1023490.598g/mol
H2O3.01×102390.518g/mol

问答题

案例2 上海贝尔是中外合资、国有控股的现代化通信信息企业,总注册资本为12050万美元,现有员工3600人。20世纪90年代以来,主导产品的产量、销售收入始终在本行业居于首位。公司的产品结构主要由两部分构成:(1)传统产品:指S12系列程控交换机系列;(2)新产品:相对S12产品而言,由移动、数据、接人和终端产品构成;产值比例约为8:2。 上海贝尔企业内部的供应链建设状况尚可,例如,有良好的内部信息基础设施、ERP 系统、流程和职责相对明晰。但上海贝尔与外部供应链资源的集成状况不佳,在相当程度上依然是传统的运作管理模式,而并没真正面向整个系统开展供应链管理。从1999年开始,全球IT 产品市场需求出现爆发性增长,但基础的元器件材料供应没及时跟上,众多IT 行业厂商纷纷争夺材料资源,同时出现设备交货延迟等现象。由于上海贝尔在供应链管理的快速反应、柔性化调整和系统内外响应力度上有所不够,一些材料不成套,材料库存积压,许多产品的合同履约率极低,如:2000年上半年普遍履约率低于70%,有的产品如ISDN 终端产品履约率不超过50%。客观现状的不理想迫使公司对供应链管理进行改革。 1.结合案例试分析集成化供应链管理流程设计与重组的内容。 2.上海贝尔外部供应链集成可采用哪些技术(举例不少于5点)

单项选择题