某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

该企业实施的战略适用于（）。

A.具有很强研发能力的企业

B.具有很强市场营销能力的企业

C.产品或服务具有领先声望的企业

D.经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业