某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理规划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理规划。该监理规划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理规划内容包括：
①工程项目概况；
②监理工作依据；
③监理工作内容；
④监理机构的组织形式；
⑤监理机构人员配备计划；
⑥监理工作方法及措施；
⑦监理机构的人员岗位职责；
⑧监理设施。
在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：
①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。
②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。
③协助施工单位编制施工组织设计。
④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。
⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。
⑥组织工程竣工验收。
问题

指出该监理咨询公司编写监理规划做法的不妥之处，并写出正确的做法。

经济效益审计的主体（）。

A.只能是内部审计

B.只能是外部审计

C.只能是国家审计机关

D.外部审计、内部审计都可以