参考答案：①对该外包项目的监控周期过长(或缺乏(或有但流于形式)对外包公司项目研发进度的有效监控，或外包的执行和监督工作没有做好)；
②对外包的风险管理认识不足，没有制定相应的风险应对措施；
③对外包项目的可交付物缺乏阶段性的验收(或确认)工作；
④缺乏对外包公司合同执行过程的有效监控(或该项目的采购管理(或合同管理)工作没有做好)；
⑤项目实施过程中未能与客户、外包商进行及时、有效的沟通(或未建立有效的沟通机制)

解析：依题意，由题干关键信息“王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作”可知，项目经理王某没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范，没有充分论证无线模块的产品性能、技术指标等是否符合国家相关行业标准、是否满足远程无线抄表系统的需求。
由题干关键信息“为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。……临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限”可知，①王某对该外包项目的监控周期过长，即可能在项目实施过程中缺乏(或有但流于形式)对分包公司研发无线通信模块子项目进度的有效监控：②王某对外包的风险管理认识不足，在项目执行过程中没有实施有效的风险管理，没有制定相应的风险应对措施；③对外包项目的可交付物缺乏阶段性的验收(或确认)工作等。
由题干关键信息“如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失”可知，本案例所涉及的外包问题属于项目采购管理的范畴，而该项目缺乏进行合同管理，缺乏对分包公司合同执行过程的有效监控，因此就这一点而言，该项目的采购管理(或合同管理)工作没有做好。同时，也说明该外包项目没有在合同条款中明确所选择的外包公司的责任、义务及违约责任等。
纵观整个案例说明，王某在项目实施过程中未能与客户、分包商进行及时、有效的沟通(或未建立有效的沟通机制)。例如，可能没有将外包工作与客户沟通，并争取与客户一起制定相应的风险应对措施。