确定区域优势，发展优势部门，需要综合评价区域生产发展条件。通常采用的办法是将各部门生产发展所需要满足的布局要求与区域可能提供的条件逐条比较，最后进行综合评价。下表是石油化工和水泥工业布局的要求与某区域的条件的比较表。分析表格内容，完成1~3题。

区位因素重要程度：★指向性要求(最重要要求)◇重要要求▲一般要求

1．该区域发展石化工业的市场条件不够理想，但下列区域优势条件能对其起到明显改善作用的是[ ]

A．用地

B．运输

C．税收

D．用水

2．该区域发展石化工业需要优先解决的突出问题是[ ]

A．建立批发市场

B．扩大资源来源

C．引进外来劳动力

D．建立发电厂

3．该区域不宜大规模发展水泥工业，其限制性因素是[ ]

A．燃料不足

B．资源不足

C．批发机构少

D．市场容量小

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1 所示(时间单位：月)。

 　　图6-1 施工总进度计划(初始计划) 　　施工过程中发生下列事件： 　　事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。 　　事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。 　　事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 　　事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。 　　问题：

事件4 发生后，预计工程实际工期为多少项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确说明理由。