参考答案：

解答要点

1.整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。

2.所述项目切题真实，介绍清楚。

3.针对要求的两个方面展开论述，不要求全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。

(1)详细的范围说明书包括或引用的文档有：

①项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。

②产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。

③项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

④项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项日干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。

⑤项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。

⑥产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。

⑦项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

⑧项目的假设条件。与项目相关的假设条件，以及当这些条件不成立时列项目所造成的影响。

⑨初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。

⑩初始风险。识别已知的风险。

⑾进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。

⑿ 资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的，还是某一个时间段内的。

⒀ 成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。

⒁ 项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。

⒂ 项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。

⒃ 已批准的需求。确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、n，交付物和项目工作中。

(2)制定WBS 的乃法：项日范刚说明书中定义的项目可交付物是进行WBS 分解的基础。 在进行项目工作分解的时候，一般应遵从以下几个主要步骤：

①识别项目交付物和相关项目工作。

②对WBS 的结构进行组织。

③对WBS 进行分解。

④对WBS 中各级工作单元分配标识符或编号。

⑤对当前的分解级别进行检验，以确保它们足必需的，而且是足够详细的。

(3)项目范围管理主要内容包括：

①范围计划编制。制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定WBS。 ②范围定义。开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。

③创建WBS。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管埋的部分。

④范围确认。正式接受已完成的项日交付物。

⑤范围控制。控制项目范围变更。

(4)WBS 实例(不同项目的分解不同，仅供参考)如下图所示。

4.根据考生对参与项目范围管理的经验，可确定他有无项目范围管理的经历，酌情给分。