问题
问答题
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月—2007年3月的A产品销售量，见表3-1。
表3-1 W厂所在地区A产品销售量 单位：万台
| 时间 | 2006年10月 | 2006年11月 | 2006年12月 | 2007年1月 | 2007年2月 | 2007年3月 |
| 销售量 | 5.54 | 5.75 | 5.59 | 5.33 | 6.06 | 6.57 |
问题
运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务针对此业，该厂应采取何种策略
答案
参考答案：属于“明星”业务；应采取发展策略，追加投资、扩大业务。
企业可以采取以下3种不同的策略。
(1)发展策略。采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略。采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略。采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常是亏损。