某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价：（1）项目的效益预测评价；（2）合同执行的分析评价；（3）对项目投资融资方案的评价；（4）项目评估的总结评价；（5）工程实施及管理评价。该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。

指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。

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