问题 问答题

某办公楼上程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示。

在工程施工中发生以下事件:

事件一:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6d。

事件二:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3d。

事件三:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5d。

问题:

针对本案例所述的各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔?分别说明理由。

答案

参考答案:

施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断:

事件一:施工总承包单位可以提出工期索赔,索赔工期;(6-4)d=2d。

[理由] 由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的,因此可以提出工期索赔,虽然土方2不是关键工作,但是延误的工期6d已超过其总时差 4d,因此可以提出工期索赔。

事件二:施工总承包单位不可以提出工期索赔。

[理由] 虽然基础施工钢材由建设单位供应,因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d,理应由建设单位承担责任,但是承台梁1不是关键工作,且总时差为4d,延期的3d未超过其总时差,所以不可以提出工期索赔。

事件三:施工总承包单位不可以提出工期索赔。

[理由] 基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的,属于施工总承包单位应承担的责任,虽然基础2属于关键工作,但也不可以提出工期索赔。

单项选择题 案例分析题

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。

一、是寻求70分人才

松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高,不见得一定有用。当然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可是很多人却会说:“在这种烂公司工作,真倒霉。”如果换成一个普通人,他却会很感激地说:“这个公司蛮不错的”,从而尽心尽力地为公司工作,适当的商店,招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能达到100分,但达到70分是不成问题的,达到70分有时候反而会更好。

二、是人才不是“捡”来的,必须着意去培养

优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,最好自己用心去培养。每个人都要经过训练,才能成为优秀人才,犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手,但他们之所以有惊人的体能和技术,并不是凭空得来的,而是严格训练的结果。不只是在生理上,甚至在精神上也要接受严格的训练。又如,禅宗的戒律非常严格,一般人都吃不消,可是修行很好的和尚却一点也不以为苦,仍然能够泰然处之。所以,只有在心甘情愿接受严格训练时,才能达到理想的目标。相反,若一个人有再好的天赋资质,但不肯接受训练,那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质,就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法,如果把古时候的方法运用在现在,恐怕就会得到相反的效果。因此,考虑到方法的适用,也是领导者的责任。

三、是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四、是训练人才重在启发独立

五、是不景气之时正是育人的大好时机

六、是不可雇佣朋友

七、是不挖墙脚

从上述的七招可以看出,其中有四个是有关人才培养和培训的,而且松下极力主张不要挖人墙角,因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。

为了能够招聘到合适的人员,招聘人员首先应该做的是()。

A.制定岗位分析

B.制定人员规范

C.制定各种制度

D.发出各种广告

单项选择题 B1型题