【说明】
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。
1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分；
(2)风险管理是为目标控制服务的；
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性；
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程建设风险的两个基本点
(1)信息系统工程建设风险大；
(2)目标的现实性。
3．风险管理过程的5个方面
(1)风险识别；
(2)进度风险；
(3)风险对策决策；
(4)安全风险；
(5)检查。
4．信息系统工程风险
从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险：
(1)进度风险；
(2)安全风险；
(3)风险评价；
(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述
(1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期；
(3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。
6．风险管理目标的确定
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
(2)目标的现实性；
(3)建设过程安全；
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。

【问题1】
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案。请问哪些条款是正确的哪些条款是错误的请把错误的条款改正确。