问题 不定项选择 案例分析题

某大型农场经过若干年经营后,种植农作物种类多,并且不断针对不同类型人群,推出独特口味的食用品,冲击不同消费领域,销售量稳步提高,占据了市场大部分份额,积蓄了大量资金。于是领导决定进军房地产市场,先在该农场所在县城推出写字楼和住宅房,未来情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但是各种情况的概率难以测算。在对市场进行调研后,假设四种方案甲、乙、丙、丁在不同市场状态下的损益值如下表所示:

根据以上资料,回答下列问题:

该农场制定房地产项目决策属于()。

A.不确定型决策方法

B.定性决策方法

C.决策树分析法

D.确定型决策方法

答案

参考答案:A

单项选择题
问答题

某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为2400m3;合同工期为30天,6月11日开工,7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。
该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/小时)。延时加班,每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班,每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题:1.若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用
3.若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效5%,夜间施工平均降效15%,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)
4.若夜间施工每天增加其他费用100元,每天需额外增加多少费用
5.从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式