某企业承包的一项工程有效合同价为5000万元(其利润目标为有效合同的5%)。动员预付款为合同价的10%，动员预付款在中期支付证书累计金额达到合同价格的3%时开始扣回，到中期支付证书的累计金额达到合同价的80%时全部扣完。保留金的百分比为月支付的1%，保留金限额为合同价的5%。工程完成合同价的60%时，由于业主违约，合同被迫终止。此时承包人另外完成变更工程150万元，完成暂定项目50万元，为工程合理订购材料库存80万元。由于合同被迫终止，承包人设备撤回基地和遣返所有雇佣人员的费用共60万元(工程量清单中未单独列项)。业主就已完成的各类工程均已按合同规定给予支付(该项目实际工程量与清单工程量一致，且无调价)。
在合同终止时，试述：
(1)业主扣回多少动员预付款
(2)业主实际已支付各类工程款共计多少
(3)业主还需支付各类补偿款多少
(4)业主总共应支付给承包人多少工程款

控制住宅建筑密度的指标为( )。

A．日照间距

B．容积率

C．人口住宅面积

D．绿地率