发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 ( )。

A．施工总承包

B．平行承发包

C．设计施工总承包

D．工程总承包

当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。

A．重新划分施工段，增加工作面

B．采用先进施工方法，减少施工过程的数量

C．明确计划任务，实行包干奖励

D．改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间