参考答案：

岗位设计主要内容：5W1H

What——做什么，要完成的任务

Who——谁来做，员工的心理生理特征

Where——工作地点

When——工作开始和结束的时间

Why——组织目标，员工的激励目标

How——绩效与激励的方法

岗位设计基本要求：

①技术可行性：每个岗位都要将输入转化为输出，选择适当的生产过程和设备，并选择合适员工并进行培训。

②经济可行性：产品要有竞争力，完成一项工作的成本不能太高

③行为可行性：岗位会影响人的感受，如果感觉自己是组织的重要部分，会提高工作的积极性，工作具有团队效应，直接影响组织业绩。