背景
某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列于下表中。
检查记录表：
问题
(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
(4)计算24周的CPl、SPI并分析成本和进度状况。
参考答案：
(1)第24周末每项工作的挣得值BCWP及汇总如下表所示。
挣得值BCWP汇总表：
(2)由上表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP=5670万元。
(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555=115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。
SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。
(4)CPI=BCWP/ACWP=5670/5555=1.02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
SPI=BCWP/BCWS=5670/7600=0.75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
解析：
本题主要考核挣值法的应用。
要求应试者不但要记住相应的计算公式：
费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用
进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
还要懂得如何分析计算结果：
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用;
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;
当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快;
当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。