[案例三]
背景
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中，最高塔体为42m；最重塔体为102t。合同工期为三个月，合同约定：如果按合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：
试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜
参考答案：两种方案经济分析计算：
第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元)。
第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000(元)。
定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。
定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可提前完成工期。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8d完成获得1万元奖励。
解析：本案例第4问主要考查因素分析法的应用。因素分析法，又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元，则第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000(元)；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%，则第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000(元)。第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元，且本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可提前完成工期，工期提前8d完成获得4万元奖励。得出结论：该项目部宜选定第二套方案。