参考答案：1．工程项目成本预测的方法有：
(1)定性预测法：调查研究判断法、座谈会法和函询调查法；
(2)定量预测法：高低点法、加权平均法、回归分析法和量本利分析法。
2．工程项目成本计划的编制程序有：
(1)收集和整理相关资料，拟定可行方案；
(2)权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本；
(2)编制成本计划草案；
(4)综合平衡，编制正式的项目成本计划。
3．工程项目成本控制的原则是：
(1)开源与节流相结合的原则；
(2)全面控制原则(项目成本的全员控制；项目成本的全过程控制)；
(3)中间控制和适时原则；
(4)目标管理和例外管理原则；
(5)成本目标风险分担的原则；
(6)责、权、利相结合的原则。
4．在施工准备阶段对工程项目控制的内容是：
结合设计图纸交底、会审和施工组织设计，通过技术经济比较，选择经济合理、先进可靠的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。同时，与签订的施工合同中经济费用进行对比分析，必要时做出应对策略。
5．工程项目质量成本包括：
(1)控制成本：预防成本和鉴定成本；
(2)故障成本：内部故障成本和外部故障成本。