参考答案：

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。

答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。

工程项目成本计算结果

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。

费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。

进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。

费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。

进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?

答：项目成本控制方法：

1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。

2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.

3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。

(3)试述降低施工项目成本的措施。

答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。