参考答案：

1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括；基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期＝8+16+6+11＝41周。 2．索赔事件阐述如下： 事件一：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件二：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可能索赔费用，也可以索赔工期。 事件三：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件四：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件五：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 3．综上所述，事件一、事件二可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿，辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。 如下图所示，经计算实际工期为293天，工期奖(罚)款＝[293-(41×7+3)]×2500＝3× 2500＝7500元，即罚款7500元。

 4．事件一：索赔款额＝(10×30+15×18+50000)×(1+30%)＝65741元。 事件二：索赔款额＝(30×30+20000)×(1+30%)＝27170元。 索赔款总额＝65741+27170＝92911元。