问题
问答题
阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。
表8-7 某项目执行情况分析表
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| 请简要叙述成本控制的主要工作内容。 |
答案
参考答案：
解析：①对造成成本基准变更的因素施加影响； ②确保变更请求获得同意； ③当变更发生时，管理这些实际的变更； ④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； ⑤监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差； ⑥准确记录所有的与成本基准的偏差； ⑦防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中； ⑧就审定的变更，通知项目关系人； ⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。其主要工作内容如下： ①对造成成本基准变更的因素施加影响； ②确保变更请求获得同意； ③当变更发生时，管理这些实际的变更； ④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； ⑤监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差； ⑥准确记录所有的与成本基准的偏差； ⑦防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中； ⑧就审定的变更，通知项目干系人； ⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。