案例四（共计28分） 某公司的主要产品是耐久型乙烯壁板，公司的产品销量这几年一直保持稳步增长，但公司的利润却不断下滑，公司决定彻底改变这种状况。第一步就是从供应链的改造开始。公司高薪聘请了一位在供应链管理方面经验丰富的同行业的高管，任命他为主管生产的副总裁，帮助公司提高供应链的效率，降低成本。 新来的副总裁率先从采购部入手。采购部采购的物品包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装材料、集装箱木材、各种设备及维修用的零部件。目前采购部门所有的订单都是手工完成，没有采购系统，使用的一台电脑只是用于文字处理和打印发票。对采购员的考核主要是原材料的价格多少，所以采购员总是想方设法让供应商给予折扣，结果是许多物品的库存量便得分庞大。上星期的检查发现公司的原材料仓库存储了可供使用6个月的瓦楞包装材料，可供使用10个月的涂料和可使用4个月的木材。但是在乙烯基本产品的采购上，生产线时常因为断料而停工。采购经理对此的解释是，他们应该与供应商建立某种关系，但目前这种关系还远没有建立起来。采购经理对部门的人员也有看法，今年新招的几个新人还在熟悉业务，但即便原来的几个采购员在采购的理念和技能上他总感到有所欠缺。 请根据上述材料，回答10、11、12、13、14，本题总分28分
针对案例企业在采购中存在的问题，。提出你的改进建议或方案。（8分）
参考答案：
（ 1 ）没有用于采购的信息系统；改进；建立企业信息系统，采购系统作为其中一部分，整个采购流程都可以利用。（ 2 ）对采购人员只用价格这个指标考核。对采购人员的绩效考核形成一个指标体系，综合全面地考核采购人员对企业的贡献。（ 3 ）对原料库存控制不力，库存量过大而且还有原料断货情况。对采购部门的考核应包括原材料的库存情况，或其它能改进原材料库存的措施。（ 4 ）没有考虑与供应商建立某种关系，使供应的风险增加。应根据物资的价值与供应风险决定与供应商建立不同的关系，降低供应风险。（ 5 ）采购人员的技能与理念较差。企业应给采购人员提供各种培训，提高人员的理念与技能。 [ 评分标准 ] 8 分，针对之前提出的企业存在的 5 个问题中的 4 个，分别提出改进建议或方案，提出的建议或方案要针对问题并且合理。每条 2 分，其中写出要点得 1 分，有进一步的论述得 1 分，考生回答的意思与答案吻合即可，其它合理回答也可酌情给分。