[案情简介] 2000年初，某委综合计划司年仅38岁的综合处处长张帆被任命为该司副司长，分管综合处和计划处。张帆非常感谢组织上对他的提拔使用，决心要加倍努力干好工作，不辜负组织的信任。上任后，张帆经常召集分管的两个处室全体工作人员开会，研究工作，布置任务，明确要求，并多次强调所有同志可随时向他汇报工作，沟通情况，提供工作信息，以便提高工作效率，扩大信息来源。张帆虽然升任副司长了，但毕竟长期在综合处工作，对处里的感情很深，平时有事没事都愿意在综合处多坐上一会儿。无论是业务发展，还是处内自身建设，他都要发表自己的意见，处里的大事小事他也过问。在司里研究评优指标、奖金发放、安排进修培训等问题上他更是对所分管的处室特别是综合处给予关照。张帆在工作中经常强调要集中优势兵力打漂亮仗，诸如综合处的一些调研、文稿起草、规划制定等工作，都调集两个处的骨干力量参加，并由他亲自抓总负责，时间一次，也就成了他的工作习惯。 张帆还经常请司长去自己所分管的处讲话，和其他副司长沟通工作，也常常把自己的意见和司长意见一并表达出来，有时，他还向司长指出其他副司长分管工作中存在的问题。张帆上任一段时间后，司里的同志逐渐对他有了一些评价。司长认为张帆比较得力，有开拓精神，分管的处室工作有起色，对他很信任。两名副司长私下和他半开玩笑地说：“还是年轻人有干劲，自愧不如啊。”其他处的同志说张帆抓哪个处的工作，哪个处就重要;所分管两个处的处长私下说：“这样挺好，工作省劲了。”处里的年轻同志说他讲感情不忘本，没什么架子好沟通。 [问题]
你从张帆的领导行为中得到的启示是什么
参考答案：
（1）顾全大局，处理好分管工作与全局工作的关系。作为副职，一方面要认真抓好自己分管的工作；另一方面，必须从全局工作出发，不能过分地强调自己分管工作的重要，更不能以不良的工作心态突出自己。 （2）抓工作既要抓实抓具体，又要充分调动和发挥下属的工作积极性。作为领导干部要深入工作第一线，但不能包办代替，应重点搞好组织协调，要放手让下属履行职责， 发挥作用。 （3）从组织方面讲，要防止重选拔使用，轻管理教育的现象。加强对年轻领导干部的培训、教育和引导。通过培养教育，使领导干部改进领导方法，掌握领导艺术，提高驾驭全局的能力；增强党性锻炼，提高政治素质。 （4）要讲求领导方法，遵循管理规律。在领导行为、领导方法等方面都要符合管理科学的要求。不能违背管理科学的一般规则。