问题
问答题
案例分析2：材料：第一段，讲一个人工作出色，热情高，大家评价高，但事必躬亲，得到了提升。第二段，提升之后，管原来熟悉的业务，组织也算得心应手。第三段，组织会务，按自己的思路方案，得不到领导的认可，需要重新按领导的改。第四段，他很郁闷，不自信，有些消极对待。问题：
1．他存在什么问题
答案
参考答案：主要问题： (1)事必躬亲。不懂得放权与授权；(2)角色转换不足，未能准确把握一般业务干部和领导干部的职能区别；(3)缺乏学习与创新能力，对于自己不熟悉的业务、没有做过的工作，不能迎着困难上，不理解困难、挑战、机遇并存，学习意识不浓，创新意识不强；(4)不善与人沟通，组织会务，未能请教他人，吸取经验；(5)盲目自信，不尊重领导的意见；(6)心理承受能力较差，不能正确看待领导的批评。(7)自我批评意识差，工作热情随别人评价的变化而变化。