老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作.许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（）。

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

[资料二]

根据本题资料(2)所提示的内容，以下说法正确的是( )。

A．G工贸公司因增资申请开立临时存款账户时，需要中国人民银行的核准

B．G工贸公司因增资申请开立临时存款账户时，不需要中国人民银行的核准

C．临时存款账户在验资期间只收不付

D．临时存款账户在验资期间可以办理资金收付