系统集成公司DX承接了某家大型超市的电子商务信息系统项目。该超市近年收购了多家小型超市，目前需要进行电子商务平台横向联网的整合、升级改造原有网络系统和部分硬件设备、定制开发部分应用软件系统，以及进行软硬件系统的集成工作等。该项目计划从2011年1月1日开始，至2012年10月31日完成，持续22个月。该项目每项任务的持续时间和每月人员的需求数量如表1所示。每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图1所示。
| 表1 每项任务持续时间和每月人员需求数表 | ||
| 任务名称 | 持续时间(月) | 每月需求人数 |
| 需求调研 | 5 | 8 |
| 系统分析 | 3 | 4 |
| 系统设计 | 8 | 3 |
| 编程与测试 | 7 | 2 |
| 硬件方案及配置 | 7 | 5 |
| 集成与试运行 | 4 | 9 |
| 培训与验收 | 5 | 7 |
图1 项目计划网络图
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
参考答案：①特点：近期的工作计划较详细，远期的工作计划较粗略。
②依据：根据项目的规模、复杂度及项目生命周期的长短来确定。
③滚动周期：1周、2周，或1～2周的时间周。
解析：滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其特点是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗略一些。换言之，近期要完成的工作为工作分解结构(WBS)的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作为工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地规划。
滚动波浪式计划中的滚动周期应根据项目的规模、复杂度及项目生命周期的长短来确定。项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念，即检查点(Checkpoint)、里程碑(Milestone)和基线(Baseline)。它们一起描述了在什么时候对项目进行什么样的控制。其中，检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定间隔的“采样”时间点，而时间间隔根据项目周期长短的不同而不同。若频度太小会失去意义，而频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开周例会并上交周报告。
在本案例中，该信息系统项目是对一个大型超市、涉及软硬件集成工作的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为1周(或2周，或1～2周的时间周期)。