某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为 5%;A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。
表7-5 各月计划工作量
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
工作量/万元 | 90 | 90 | 90 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 130 | 130 | 60 | 60 |
表7-6 每月计划工程量和实际工程量
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
A分项工程工程量/m2 | 计划 | 1100 | 1200 | 1300 | 1400 |
实际 | 1100 | 1200 | 900 | 800 | |
B分项工程工程量/m3 | 计划 | 500 | 500 | 500 | — |
实际 | 550 | 600 | 650 | — |
2.该工程的预付款为多少
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少
5.B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少
参考答案:1.该施工单位报价中的综合费率=1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%
或:现场管理费率=1×10%=10%
企业管理费率=(1710%)×8%=8.8%
利润率=(1+10×8.8%)×5%=5.94%
合计10%+8.8%+5.94%=24.74%
说明:综合费率未减1,扣2分,结果为0.247、0.25、24.7%、25%,不扣分。
2.该工程的预付款=(90×3+70×5+130×2760×2)×10%=100(万元)
3.该工程资金使用计划的现金流量图如图7-2。
说明:预付款未提前,扣0.5分;工程款未推迟,扣1分;仅预付款未标,扣0.5分;预付款及其扣款未标,扣1分;工程款推迟3个月,扣0.5分;方向相反,不扣分;5-12月按净现金流量标注,不扣分。
4.A分项工程每月结算工程款计算如下。
第1个月:1100×80=88000(元)
第2个月:1200×80-96000(元)
第3个月:900×80=72000(元)
第4个月:由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+ 1300+1400)=20%>15%,所以应调整单价,则
(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)
或:800×80+4000×(1.176-1)×80=120320(元)
B分项工程每月结算工程款计算如下。
第1个月:550×460=253000(元)
第2个月:600×460=276000(元)
第3个月:
所以,按原价结算的工程量为1500×1.15-(550+600)=575(m3)
按调整单价结算的工程量为650-575=75(m3)
或:按调整单价结算工程量为(550+600+650)-1500×1.15=75(m3),按原价结算的工程量为650-75=575(m3)
则 575×460+75×460×0.882=294929(元)
解析:[考点]综合费率的计算
工程预付款的计算
现金流量图的绘制
工程价款调整的计算