问题 问答题 简答题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日),并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。

答案

参考答案:

(1)进度绩效:进度滞后,

(2)成本绩效:符合计划

(3)调整措施:可暂不调整

(4)ETC(完工尚需成本):18000

计算依据:需求分析计划成本:3×2×350=2100

系统设计计划成本:5×3×300=4500

系统1开发计划成本:4×5×400=8000

系统2开发计划成本:1×3×400=1200

系统3开发计划成本:3×2×400=2400

系统1数据库开发计划成本:2×5×400=4000

集成计划成本:2×5×400=4000

测试和发布计划成本:2×2×300=1200合计:27400(BAC.

PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本×1/3=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600(元)

EV=需求分析计划成/+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+系统3开发计划成本×1/3=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400(元)

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