问题
单项选择题
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（）
A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
答案
参考答案：D
解析：整体变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。在整体变更控制范围内的活动包括：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。在本题案例中，项目经理所面临的主要问题是项目干系人多且关系复杂，项目实施过程中可能导致变更的因素多，进而需要进行有效的整体变更控制，因而选项D所指出的内容完整体现了是项目经理最应该关心的工作。因此正确答案应选D。