参考答案：C

解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第7.4.3小节的相关内容可知，项目工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作进行计划、管理和控制。然而过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制订详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，编制项目管理计划，并非越简单越好、越详细越好，而应做到繁简有节、逐步细化。根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第4.1.1小节的相关内容可知，项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目的独特性是指要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此"没有完全一样的项目"，这意味着很难有一个完全统一不变的项目计划模板。项目的渐进明细性指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。项目的渐进明细性也意味着项目管理计划的编制应该逐步细化。因此，正确答案应选C。