某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()
A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
参考答案:D
解析:关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术,在关键路线上的计划活动叫做"关键活动"。历时指完成某项活动所需的时间,通常以天、月或年来表示。工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量,通常以人天、人月或人年来表示,既可以连续也可以间断。一般而言,如果不考虑对所投入的人力资源的额外管理,当某项活动的工作量不变时,该活动的历时将随着所投入人力资源的多寡而变化,并非总是固定不变的,因此选项A的表述是错误的。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是利用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。在实际项目进行中,各项活动所能获得的资源往往是不充足的,因此选项B的表述也是错误的。除虚活动外,所有的活动都是依赖于时间或资源的,因此选项C的表述也是错误的。当项目进度滞后时,项目经理常常会试图通过增加人力来解决问题。但是人员和时间的可替代性需要两个前提:首先任务是可以分解的;其次负责任务的人员之间不需要交流、培训。如果项目各个任务之间的关联性和复杂性需要大量沟通、交流,那么增加人力有可能产生额外的问题并且降低效率。活动的历时有时会受到具体项目的约束,因此即使增加资源也不能缩短工期。因此选项D的表述是正确的。根据以上分析可知,正确答案应选D。