某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目

问题单项选择题

某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

答案

参考答案：A

解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》中"14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法"一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算？这就是"自制/外购"分析，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。在进行"自制/外购"分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响"自制/外购"决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。"自制/外购"分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。根据以上内容分析可知，正确答案应选A。