参考答案：

1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。

2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。

3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。

4）确定该业务部门的相对市场份额。

5）绘制该公司的业务与矩阵中。

6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。

7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。