参考答案：B

解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》中"7.4.3创建WBS的工具和技术"一节的所述内容可知，工作分解结构模板和分解技术为创建WBS提供了工具和技术。但实际上，工作分解结构模板更像是一个现成的工具，同时又可以作为分解技术的结果或一个组成部分。其实，二者是相辅相成的，一个强调的是结果的使用，一个强调的是具体的过程。分解是将项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以支持未来的、清晰定义项目活动的工作包（业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包）。依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度，工作包的详细程度取决于项目的规模和复杂程度。把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。（1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。（2）构造和组织WBS。（3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。（4）为WBS的工作单元分配代码。（5）确认工作分解的程度是必要和充分的。把项目可交付物和项目工作构造组织成为WBS，进而满足项目管理团队的控制和管理的需求，是一种好的分析方法。在此过程中，如果有WBS模板，则尽可能地使用WBS模板。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：（1）识别和确认项目的阶段和主要可交付物。首先识别出项目生命期的各个阶段，然后把每阶段的交付物明确和确认出来。（2）分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。一般来讲至少分解到可以合理地对其进行成本和历时的估算为止。（3）确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述，以便据此进行绩效评估。（4）核实分解的正确性。根据以上内容分析可知，正确答案应选B。