参考答案：C

解析：项目变更的分类：（1）按变更性质，可分为重大变更、重要变更和一般变更。（2）按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。（3）按变更所发生领域和阶段，可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更。（4）按变更所发生的空间，可分为内部环境变更和外部环境变更。（5）按变更的内容，由于每种子行业的业务形态各异，成熟度亦有差异，因此内容的分类方法尚无统一。D选项中的划分方法是指第一种分类方法。变更管理的工作程序：（1）提出与接受变更申请。变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。（2）对变更的初审。（3）变更方案论证。（4）项目变更控制委员会审查。（5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（7）变更效果的评估。（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。