参考答案：D

解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》中"9.5.3成本控制的工具与技术"一节的所述内容可知，绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。（1）偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。（2）趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。（3）挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：·计划值（PlannedValue，PV）。PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。·挣值（EarnedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。·实际成本（Actualcost，AC）。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV和EV相对应（如仅包含直接小时，仅包含直接成本，或包括间接成本在内的全部成本）。·完成尚需估算（EstimateCompletion，ETC）和完成时估算。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。根据以上内容分析可知，正确答案应选D。