()技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测
B.挣值
C.专家判断
D.帕累托图
参考答案:C
解析:根据《系统集成项目管理工程师教程》中"6.4.5制定项目管理计划的输入、输出"一节的所述内容可知,"预测"涉及依据当前可用的信息和知识,对项目未来情况和事件进行估计和预测。当项目执行时,预测可以依据工作绩效信息进行更新和再次发布。这些信息包括有关项目以往执行的绩效和任何可能在将来影响项目的信息,例如估计完成状态和完工估计。根据《系统集成项目管理工程师教程》中"9.5.3成本控制的工具与技术"一节的所述内容可知,"挣值"技术是将已完成工作的预算成本(挣值),按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已完成工作的实际成本(实际值)进行比较。这个技术对成本控制、资源管理和生产特别有用。根据《系统集成项目管理工程师教程》中"6.4.4制定项目管理计划的主要方法"一节的所述内容可知,当制订项目管理计划时,"专家判断"运用于如下的各项。(1)剪裁标准过程中的过程以满足项目需要。(2)制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。(3)确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平。(4)定义在项目上应用配置管理的程度。(5)确定哪些项目文件将纳入正式的变更控制过程。根据《系统集成项目管理工程师教程》中"10.4.2项目质量控制的方法、技术和工具"一节的所述内容可知,排列图也被称为"帕累托图",是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成绝大多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为:相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理,即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据,进行二八分析。因此综上所述,正确答案应选C。