问题
单项选择题
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）
A.告诉干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
答案
参考答案：C
解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》书中"12.2.2沟通管理计划的主要内容"一节的所述内容可知，沟通管理计划也许要更新，当项目不断深入开展时，沟通也许要根据实际需求加以调整，例如增加干系人、变更沟通文档以及召开临时会议等。在本题案例场景中，显然某位干系人未能按计划接收到相关变更信息，这可能是由于沟通计划与实际执行情况不相符，因此项目经理应该根据实际需要对沟通计划进行审核和调整。根据以上内容分析可知，正确答案为C。