参考答案：

1）判定问题。企业可以从相互依存和影响的环境因素与内部各职能领域之间的变化上找出问题，并按前述的判定标准分析该问题对整个企业可能的影响。

2）评估问题的重要性。将所判定的战略问题整理分类，按重要程度加以排序。

3）分析问题。

4）提出与战略问题相关的问题。企业对战略问题进行分析后，就应考虑是否需要提出战略。

5）战略的实施。企业提出的战略，要及时付诸实施，从而增进企业的效益或避免减少企业的效益。

6）战略控制。企业管理人员对战略的实施结果，要以一定的手段加以衡量，并向企业最高管理层反馈，以改进对战略问题的管理。