参考答案：A

解析：项目进度控制的主要技术和工具包括： （1）进度报告：进度报告及当前状态包括如下一些信息，如实际开始与完成日期，以及未完成计划活动的剩余持续时间。 （2）进度变更控制系统：规定项目进度变更所应遵循的手续，包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别。 （3）绩效衡量：绩效衡量技术的结果是进度偏差和进度效果指数。 （4）项目管理软件：用于制定进度表的项目管理软件能够追踪与比较计划日期与实际日期，预测实际或潜在的项目进度变更所带来的后果。 （5）偏差分析：将目标进度日期同实际或预测的开始与完成日期进行比较，可以获得发现偏差以及在出现延误时采取纠正措施所需的信息。 （6）进度比较横道图：图中每一计划活动都画两条横道。一条表示当前实际状态，另一条表示经过批准的项目基准状态。 （7）资源平衡：用来在资源之间均匀的分配工作。 （8）假设条件情景分析：用来评审各种可能的情景，以使实际进度跟上项目计划。 （9）进度压缩：用来找出后继项目活动能跟上项目计划的各种方法。 （10）制订进度的工具：可以更新进度数据，并把进度数据汇总到进度计划中从而反映项目的实际进展以及待完成的剩余工作。