在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）

A.驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间

B.不要同意管理层要求的不合理的工期

C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈

D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发