一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B.与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标

C.并行进行更多的关键路径任务

D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

以下哪种情况的流动资金贷款必须采用华夏银行受托支付方式（）

A、支付对相不明确

B、新建立信贷关系且信用等级低于华夏银行内部评级BBB级（不含）

C、单笔支付金额不超过2000万元人民币

D、华夏银行授信审批人员认为可以采用自主支付方式的