评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素2．该咨询工作计划的完成时间为多少周为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成简述理由。4．说明图2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
参考答案：
1．根据亚行咨询服务评标的标准，审查评价的内容更重视咨询公司为完成咨询任务拟采用的方法和途径，以及咨询人员的分配，尤其强调咨询专家的经验和水平。
2．
根据上图，该咨询工作计划的完成时间为20周；根据上下参数相同即为关键工作可得，为保证合同按期完成，应重点控制网络图中的关键工作，即A、E、F、K、L工作。
3．第9周末F完成了3/4，计划费用为3.0万元。
第9周末计划费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+3.0+1.0=13.2万元；
第9周末实际费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+1.0+0.5=10.7万元；
费用偏差=13.2-10.7=2.5万元。
因为支出费用与完成工作量成正比，一般可通过费用比较计算进度偏差。
工作D的进度偏差=计划-实际=1.6-1.6=0，说明D工作全部按期完成；
工作H的进度偏差=1.0-0.5=0.5万元，说明H工作完成了一半，比预期要拖延一周；
工作F的进度偏差=4.0-1.0=3.0万元，说明还剩3/4未完成，只完成了1周的工作量，比预期要拖延2周。
该咨询工作不能按期完成。工作H虽然拖延1周，但是它有1周的总时差，所以总工期不变；而工作F是关键工作，拖延2周则影响总工期也拖延2周。
4．在a点，实际工作进度比计划超前了△Ta,累计工作量比计划超前完成了△Qa；
在b点，实际工作进度比计划推迟了△Tb，累计工作量比计划拖延了△Qb。